Теорема Эрроу
Совсем недавно я писал о том, как в моей текущей работе пригождаются знания, полученные за время обучения в РАНХиГСе, о межкультурных коммуникациях. На этой неделе мне пришлось вспомнить теорему Эрроу. О существовании этой теоремы я также узнал, в процессе обучения в РАНХиГСе.
Кеннет Джозеф Эрроу в 1951 году сформулировал теорему о невозможности демократии как коллективного выбора. Альтернативное название этой теоремы – неизбежность диктатора. В 1972 году Эрроу стал лауреатом премии, аналогичной Нобелевской, по экономике. Аналогичной, а не Нобелевской, лишь по одной причине – Альфред Нобель не указал экономику в качестве наук, по которым вручается его премия. Банк Швеции утвердил в 1969 году премию по экономике, аналогичную Нобелевской, чтобы заполнить этот пробел.
Теорема Эрроу имеет несколько альтернативных формулировок. Все эти формулировки, а также доказательства вы сможете без труда найти в википедии.
Суть теоремы Эрроу сводится к тому, что демократическим путём невозможно сделать оптимальный выбор, оптимальный выбор возможен только лишь диктаторским решением. Объяснение «на пальцах» этой теоремы очень простое: при реальной демократии каждый будет голосовать так, чтобы его условия не ухудшились, а для процветания всей системы в целом необходимо пожертвовать интересами некоторых членов, участвующих в голосовании. Сделать это можно только диктаторским способом.
Проявление теоремы Эрроу я часто видел во времена моего директорства в БЕН РАН. На тот момент я ещё не знал про эту теорему, но по своему управленческому опыту понимал, что решение важных вопросов нельзя отдавать на откуп коллектива. У БЕН РАН более 50-ти территориально распределённых отделов. Представители каждого отдела знают информацию только о своём отделе и не видят картину целиком. Голосуя по тому или иному вопросу, они исходят лишь из того, что лучше именно для их отдела. Я много раз видел достаточно ожесточённые дебаты между отделами, когда по одному и тому же вопросу они имели противоположные точки зрения.
Впоследствии я пришёл к выводу, что принятие важных стратегических решений – это зона ответственности руководителя. Получив информацию из различных источников и выслушав мнения разных сторон, руководитель принимает решение, а после этого он несёт всю полноту ответственности за принятое им решение.
Руководство чем бы то ни было даёт не только права его руководителю, но ещё и обязанности, а также накладывает на него ответственность за временно вверенные ему коллектив и организацию.
