# Типология культур Ричарда Льюиса

> Типология культур Ричарда Льюиса: как национальные особенности влияют на стиль работы, коммуникацию и управление международными командами.

- Canonical page: https://shorin.me/blog/2026/07/richard-lewis-culture-typology/
- Page language: Russian
- Published: 2026-07-21
- Tags: Management, LifeLongLearning, RANEPA, MoscowStateUniversity

Если вы регулярно читаете мои посты, то вы должны знать, что у меня два высших образования. По первому образованию я – математик, системный программист, закончивший [ВМК МГУ с красным дипломом](https://shorin.me/blog/2025/01/tatianin-den/index.md). А по второму – [государственный управленец](https://shorin.me/blog/2025/05/manager-with-diploma/index.md), закончивший РАНХиГС, естественно, с красным дипломом.

Среди множества дисциплин, которые мы изучали в РАНХиГС, встречались весьма необычные. Например, теория межкультурных коммуникаций. С одной стороны, это гуманитарная дисциплина, но она базируется на мощном теоретическом аппарате, основу которого составляют статистические выборки огромного размера.

Основная суть теории межкультурных коммуникаций заключается в том, что существует несколько подходов, с помощью которых можно поделить различные культуры на различные категории. В частности, стоит отметить исследования:

- Эдварда Холла, который разработал программу адаптации американских дипломатов и бизнесменов в других странах;
- Герта Хофстеде – работая в IBM, провёл исследование особенностей национальных ценностей между различными странами;
- Милтона Рокича – разработал концепцию ценностных ориентаций личности;
- Альфонсо Тромпенаарса – разработал модель семи измерений деловых культур.

Но больше всего мне понравился подход Ричарда Льюиса, который делит культуры мира на три типа в зависимости от их отношения ко времени и способу ведения дел:

- Моноактивные культуры – планирование, структурированность, соблюдение времени и последовательности действий. Люди в этих культурах работают последовательно, ориентированы на задачи и сроки.
- Полиактивные культуры – многозадачность, гибкость, большее внимание к человеческим отношениям, чем к срокам и задачам. В таких культурах важнее взаимодействие с людьми, чем строгое соблюдение графика.
- Реактивные культуры – склонность к выслушиванию, реагированию на действия других, акцент на гармонии и дипломатии. Реактивные культуры часто избегают открытого конфликта и стараются создать сбалансированные отношения.

Существует треугольник Ричарда Льюиса (см. фото), на котором для каждой страны указано усреднённое местоположение в его методологии.

Совсем недавно мне пришлось руководить двумя командами разработчиков. Одна команда состояла из аргентинцев, а вторая – из хорватов. Что я могу сказать? Прав был Ричард Льюис: аргентинцы полиактивны, а хорваты – даже более моноактивные, чем мы. Зная подобные особенности каждой культуры, мне удалось выстроить эффективное взаимодействие с обеими командами.

Знание – сила!

## Media

![Треугольник типологии культур Ричарда Льюиса](https://cdn.shorin.me/blog/2026/07/richard-lewis-culture-typology.webp)

## Original posts

- LinkedIn: <https://www.linkedin.com/posts/oleg-shorin_management-lifelonglearning-ranepa-activity-7485204514845839362-8Qur>
- Telegram: <https://t.me/OlegShorinCDTO/172>
- Dzen: <https://dzen.ru/b/al5bVZJusWxjQgY2>
- VK: <https://vk.ru/wall-239164230_23>
