# Высокорискованный подход против системного > Управленческий поединок о выборе между рискованным и системным подходом: почему для собственника формальность и контроль часто важнее быстрых возможностей роста. - Canonical page: https://shorin.me/blog/2026/06/risk-vs-system/ - Page language: Russian - Published: 2026-06-04 - Tags: Networking, Management, Negotiation На прошлых выходных принимал участие в управленческих поединках, которые проходили в сообществе ИТ-управленцев «я-ИТ-ы». В прошлый раз про подобные поединки я писал в [феврале](https://shorin.me/blog/2026/02/contractors-rotation/index.md). В этот раз я не соревновался, потому что я понимал, что мне просто не хватит времени для качественной подготовки, поскольку: - После моего [выступления насчёт управленческих поединков](https://shorin.me/blog/2025/07/poedinki/index.md) на мероприятии «ИТ-ночь на Ивана Купалу» сообщества «я-ИТ-ы» меня включили в состав соорганизаторов этих самых поединков. Само по себе совмещать подготовку к поединку с его организацией очень сложно, но, помимо этого, у меня ещё было и другое обстоятельство… - Во второй половине мая у меня [день рождения](https://shorin.me/blog/2026/05/enjoy-life/index.md). В это время я традиционно уезжаю куда-нибудь на несколько дней. В этот раз я уехал в горы, а там доступ к интернету оставлял желать лучшего – особо не подготовишься. Тем не менее, во время поединков мне пришлось выступить судьёй в нескольких из них, а также «с листа» побыть секундантом у одного из участников. Хотел бы прокомментировать один из поединков, который мне довелось судить. Суть ситуации заключалась в том, что на производственном предприятии произошёл незначительный инцидент. Соперники с первых же секунд заняли диаметрально противоположные позиции: - Один из них говорил, что ничего страшного не случилось, всё отлично, надо в каждой проблеме видеть возможности для роста; - Второй же занял формальную позицию – инцидент зафиксирован объективными средствами контроля, должны быть сделаны соответствующие выводы и приняты определённые меры. Я судил этот поединок из позиции «доверяющего собственность». Не знаю, кому бы я отдал свой голос, если бы судил из другой позиции, но в данном случае для меня всё было очевидно. Когда я доверяю свою собственность, я хочу, чтобы она, как минимум, не уменьшилась. Для меня совершенно понятно, что высокорискованный подход к управлению моей собственностью, в теории, может обеспечить её прирост, но в долгосрочной перспективе, рано или поздно, управление, основанное на риске, приведёт в тому, что она полностью израсходуется. Системный же подход (в данном случае можно сказать – формальный) пусть и не принесёт мне баснословного увеличения моей собственности, но по крайней мере он не допустит значительного её уменьшения. Именно по этой причине я отдал свой голос за стратегию второго игрока. ## Media ![Скриншот управленческих часов поединков в сообществе ИТ-управленцев "я-ИТ-ы"](https://cdn.shorin.me/blog/2026/06/risk-vs-system.webp) ## Original posts - LinkedIn: - Telegram: - Dzen: - VK: