Управленческие поединки
Управленческие поединки
Полторы недели назад состоялась «ИТ-ночь на Ивана Купалу» в сообществе цифровых управленцев «я-ИТ-ы». Помимо основной профессиональной программы на этом мероприятии было множество параллельных активностей, в которых каждый мог принять участие в той или иной роли.
Как я уже писал, мне нравится стрим «Управленческие поединки». В процессе основной программы происходила презентация различных активностей, которые имеют место быть в сообществе – эта презентация не обошла стороной и управленческие поединки. Меня, как основного амбассадора управленческих поединков, попросили вкратце всем рассказать, что же мне дало участие в этих поединках (см. фото).
До моего выступления уже были высказаны различные мысли относительно той пользы, которую можно получить, участвуя в управленческих поединках. Среди них я особо хотел бы подчеркнуть возможность «примерить» на себе ту роль, которая тебе несвойственна. Собственно, в воскресных поединках я и воспользовался этой возможностью, но об этом я напишу в каком-нибудь из следующих постов.
А тут я хотел бы повторить те мысли, которые я озвучил со сцены:
- Управленческие поединки – это легко и просто до тех пор, пока ты не встречаешь соперника, обладающего приблизительно таким же уровнем экспертизы, что и у тебя (а может быть даже и большим). Вот тут-то вся легкость и простота почему-то улетучиваются.
- В последнее время модно говорить про «клиповость» мышления, подразумевая, что у себя самого этой клиповости нет. Но на самом деле, это не совсем так. В пылу словесной баталии, когда приводятся различные аргументы, очень сложно держать фокус внимания на всём том объеме информации, которая рождается за эти несколько минут переговоров. Я уже писал о том, что время замедляется в период поединка и тянется бесконечно долго.
К сожалению, жесткий тайминг моего выступления не позволил мне раскрыть аспекты, связанные с другими ролями в поединках – судьи и секунданты. Это совершенно отдельные виды деятельности, требующие других компетенций.
