Кадровый резерв Ростеха
Я попал в управленческий кадровый резерв “Ростеха”.
Как некоторые, возможно, помнят, летом я был включен в резерв высококвалифицированных руководителей и специалистов цифровой трансформации государственного управления.
Некоторое время назад я с успехом прошел в управленческий кадровый резерв ГК Ростех. Эта эпопея была достаточно долгой, всё мероприятие строится по аналогии с “Лидерами России” - сначала проверка наличия необходимого образования и опыта, потом онлайн-тестирование, а затем оффлайн-сессия на несколько дней, в течение которых мы участвовали в различных бизнес-играх.
Несколько недель назад пришло письмо о том, что по итогам всех этапов тестирования меня включили в управленческий кадровый резерв Ростеха, а также дали обратную связь.
Оказалось, что в нас оценивались следующие качества: эффективная коммуникация в команде, стрессоустойчивость, принятие решений и аналитика. Первое качество у меня немного не дотягивает до максимального уровня, а все остальные находятся на максимуме.
Среди моих сильных сторон были выделены следующие:
- Четкость и краткость в формулировании своих мыслей в процессе общения;
- Регулярное информирование коллектива о статусе работ, результатах, новых целях и задачах;
- Эффективная работа с обратной связью(предоставление адекватной обратной связи, получение обратной связи от других);
- Убедительность при аргументации своих решений;
- Применение различных методов управления/убеждения в зависимости от ситуации и типа участников;
- Способность сохранять высокую работоспособность;
- Упорство при преодолении препятствий;
- Конструктивность при столкновении с возражениями или нежеланием сотрудничать со стороны других участников, в конфликтных ситуациях;
- Обеспечение высокого качества работы в условиях сжатых сроков;
- Поддержка других в стрессовых ситуациях;
- Мотивация на высокие достижения;
- Оперативная корректировка решений при изменении обстоятельств/новой информации без потери результативности;
- Четкое выделение приоритетов при принятии решений;
- Планирование и организация деятельности в условиях неопределенности;
- Способность разработать и реализовать нестандартные (нетипичные) решения, которые повышают результативность работы;
- Инициирование изменений и пересмотра процессов и структур, позволяющих бизнесу повышать внутреннюю эффективность;
- Определение и структурирование ключевой информации, проверка информации по нескольким источникам;
- Анализ рисков: оценка потенциальных трудностей, разработка решений с учетом рисков, формирование карты рисков;
- Деятельность по снижению рисков перерасхода/нехватки ресурсов, оптимизация ресурсов при сохранении результата;
- Выделение взаимосвязей различных процессов и формирование выводов, направленных на улучшение процессов.
P.S. Общее фото с оффлайн-сессии.
